工作中逐渐稳中有进步，已经快到暑假的时候了。

可能由于托福很难的关系，所以来中心里学托福的学生非常少。好不容易有天有个我们这省重点尖刀班的孩子来报课，班主任告诉我这周就加，大大小小课型销售顾问推了一共15的课。

我被分的是基础课。

当然上完基础课，才有强化。

基础课按照领导的意思，我特意上课之前准备的时候问过领导，这个怎么上，领导一再强调不可以讲解题技巧。

哦，好难，真的，一直都是自己准备了托福阅读十个题型的技巧，怎么会又不让我讲技巧。

因为强化课老师才可以讲应试的技巧。

基础课就是练习下长难句和词汇基本输入。

这点其实是校区起步的时候遇到的问题，这样棘手的问题又落到了我这个新老师身上。

为什么说是棘手？

因为这个孩子是省重点尖刀班的孩子，自身程度可以直接上强化的，也就是比较难的那个课型。

可是销售顾问不会顾虑那么多，拿钱说话。只要收到家长钱了，剩下的再出现问题，都是你老师的问题。

不错，原则上来说是这么个理儿。

可是对于当时没什么这方面工作经验的我来说，就是个问题，我就傻乎乎按照主管说的，没有渗透任何技巧，只是围绕长难句和考试难度介绍开展了第一次课。

其实，去这种培训机构，大家都会心里有数，第一节课是真的很重要。

奈何我又是所有课的第一节。

也就是说这个孩子把15的钱的价值，都压到了我这个新老师的身上。

也怪自己当时工作经验少，或者情商真低，没有看出来学生可能觉得简单了。

当天下班，领导找我谈话，问我这节课是怎么上的？

我如实介绍，各种材料均献上，力证自己多么努力，多么听话，多么用心。

可是，这次领导的眼睛里，我看见的不再是光，而是那种轻蔑和无视，完全没有心思给我这个机会去解释和圆场。

我只看到了轻视，看不起，还有嫌弃。

嫌弃我给她带麻烦了。

这对于一个新老师来说，这点，真的是很摧毁内心的。

结局是什么？

我被换了。

换成主管h继续带这个尖刀班的学生。

然后每天都能听到h在办公室抱怨这个孩子多么不好带，多么有问题，每次她提到这个学员的时候，我都好郁闷，一言不发。

因为学员觉得简单。

整个环节，我当时真觉得不应该让我自己去背锅。

如果不是销售顾问推了不合理的课，我应该也不会被误解。

我是按照学校要求来的，我还请示了主管上课内容，最后还是被无情地换了，最后好像我就是那罪魁祸首。

最最伤心的是，主管h那双眼睛，以后再看我，好像就是你没用你不行。

缘其根本，我就是骨子里是自卑的人，上班以后，拼命地做好每个小细节，我承认我情商不高，但是我真的有很努力付出。

这个时候，可能我需要的还是肯定。

可是，工作中没有人给你。

犯错了就是犯错了。

部门例会被点名批评。

哦对了，从那个时候之后，没多久，每周的部门例会都是h点名让我记录会议记录，每次都是小心翼翼记下来，然后其他同事都走了，我还留在办公室打个电子版的存到电脑里备份，然后每周教研也是我自己记名字，哪些老师参加了，哪些老师是教研主讲，然后月末整理全表给主管发过去。

也许你会说，你是新人，不用你用谁。

我深知办公室规则，新人就是用来