用的就是迂回战术。”

拉斐尔教授说“比如说，我们限制了日本的钢铁，然后他们就不卖钢铁，转而卖加工产品热轧板了，还比如说，我们曾经限制了他们的彩电，然后他们就不大批量的卖彩电，转而向我们倾销随身听了，再比如说我们限制了他们的汽车，然后他们就不大批量出口汽车，转而将汽车拆分，向我们兜售汽车零部件了……”

“在这种情况下，单一行业的限制，是没有用的。”

“更何况，日本在发现自己只要一向我们出口了过多的单一产品，我们就会对他们的这一行业进行限制后，便开始转变思路，寻求行业话语权了。”

“最典型的例子，就是日本胜利公司！”

“他们在一九七六年开发了vhs系统，然后vhs录影带侵吞了全球市场。”

“之后，胜利公司又联合索尼、松下，推出了vcd这个标准。”

“然后现在整个市场都是vcd的天下！”

“再接着索尼又联合东芝推出了dvd。”

“去年，世界上第一个dvd可重写刻录规格dvdra诞生了！”

“一个又一个的标准，是日本在应对贸易摩擦时想出来的解决方法！”

“试想一下，每生产一张dvd光碟，我们就得给索尼、东芝交钱，这种授权费用，可比倾销单一产品要夸张的多！日本企业谋求的行业话语权，才是我们最需要警惕的东西！”

啪！

拉斐尔教授拍了下桌子，沉闷的声响收获了罗伯特教授的赞同。

“没错，突破摩擦的最好办法，就是掌握一个行业的话语权，当这个行业只有我说的算时，那任何的限制，都起不到作用，而日本现在就是在干这些事情。”

“既然拉斐尔教授多次提到了索尼，那我们也可以多说几句。”

“我虽然不觉得索尼会成为这一次贸易摩擦的重点，但索尼一直在制定行业规则。”

“七五年的时候，他们推出了betaax，虽然输给了vhs，但是他们并没有放弃。”

“他们捣鼓游戏机，只不过是想要推行和飞利浦合作的cdro罢了，去年他们发售了vaio笔记本电脑，那也只是想要巩固自己在影视娱乐里的地位罢了。”

“只要掌控了话语权，他们的影像接收芯片，就能独占全球市场。”

“然后，他们现在还在打造非3的音频编码方式，如果成功了，那他们的alkan又能在数字时代独霸全球，根本就不怕任何国家加以限制。”

“因为各个国家公司的产品，都采用了索尼的标准，国家想限制，生产商还不干呢！”

“所以，我和拉斐尔教授的观点一样，通过各项限制，解决贸易逆差问题的同时，我们也得想办法去扼制这些企图制定行业标准的企业，即便……”

“这些公司生产出来的产品，并不是战略物资。”

“但他们的成功，会让那些战略物资生产商瞧见希望。”

“那教授的意思是，如果可以的话，希望有关部门能针对一下索尼？”

主持人问，“可这似乎是一件不现实的事情，就像你说的那样，作为一家非战略物资生产商，我们找不到任何理由，去对付索尼这种给日本企业做榜样的公司……”

“这个就是问题所在。”拉斐尔教授耸肩道“索尼走的是消费电子的道路，而他们目前的核心产品游戏机，我们没有一家公司能够针对，他们的便携数码音乐产品，我们也没有一家公司能够针对，至于其他产业，他们暂时也没有制定标准的意思，所以……”

“如果只是想要展现一下我们维护各个产业的决心，对付它，弊大于利。”

“那这样，我们就只能把目光，放在已经爆发的贸易摩擦上了。”主持人感