事业部是一种比较年轻的组织结构，有点类似分公司制，但比分公司制效率好一点，针对性要更加强一点，能够更高的提高公司的人员办公效率。

这种公司制度的大体思路是在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理和独立核算结合在一起，按照产品地区和市场划分经营单位，每个事业部都有自己的产品和特定市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能，事业部并不具备独立的法人企业，就跟分公司制一样，分公司制只是为了总公司能提高工作效率，在某个地方设立分公司管理某一区域的业务，事业部同样如此。

当然，事业部灵活性要稍微大一点，不一定要在某个区域设定事业部，可以在总公司办公楼里划定一个办公室设立一个事业部，或者干脆和其他人共用一个办公室，将相关的人员调进这个事业部，负责独立的事情。

很多it公司都采用了这种组织结构，在总公司领导下设立多个事业部，而且大多是以产品为划分对象，这么做最大的好处就是能够刺激单独事业部的人员专心研发，以利润为核心，责任也能够落实到个人的身上，有了责任，有了奖赏，效率自然也就提高了。

“那好，我回去之后会马上着手这个事情，从技术部抽调一些骨干人员出来，专门针对这个产品进行研发，从其他部门也会抽调一些人手出来，然后成立cf事业群。”张劲松点头，“我自己就任这个事业群的总负责人。”

“有你亲自监督这个事情最好不过。”苏醒点头，“记住了，这一仗是咱们的转折点，公司以后能不能够持续发展，cf的研发成功与否至关重要，你回公司之后可以给相关的研发人员透个口信，cf如果研发成功了，大家的奖金翻倍。”

要想马儿跑得快，就必须给马儿草吃，苏醒只要有钱赚，不吝啬拿出一部分利润让手底下的员工也跟着一起乐呵乐呵。

钱赚不完，重要的技术骨干，管理人员必须笼络好，双赢原则不只是在公司与公司之间，公司里面的领导与下属同样也存在着双赢原则。

“有了钱的刺激，大家的干劲肯定更强，我让大家伙加班更有底气了。”张劲松点头，转过头问苏醒，“苏总，那以后咱们公司组织结构是不是也要跟着发生改变？再有类似的事情也成立单独的事业群？”

“没错，以这个点为契机，以后但凡有类似的事情当然也要成立单独的事业群，不过有一点你得要明白，咱们成立事业群目的是为了提高产品的研发效率，最大可能以最小的成本获得最大回报。”苏醒点头，“不管是事业群还是技术部，又或者是其他的组织形式，只要能够做到以最小的成本达到最高的效率那就可行，同一个事业群的技术人员并非只做单一的产品，也可以有相关的类似的其他产品研发，当然，如果出了成效，奖金肯定少不了。”

技术人员的工资成本非常高，哪怕苏醒在一些产品的研发上给了大致的方向，但技术这个东西本来就是最能够诠释失败是成功之母，100块钱的资金能够有20块钱的资金研发出有价值的产品，这100块钱就算花得值了。

哪怕浪费了80块钱。

qq 在研发资金的利用上比一般的技术公司都要强一些，100块钱能有40块钱，甚至50块钱研发出成功的产品，资金的利用率达到了4层，甚至五层。

研发资金的利用率相当高了。

哪怕是华为，研发资金的利用率也不过才1层左右罢了。

但尽管这样，研发经费有时候还是显得有些捉襟见肘，需要从其它地方输血。

换了寻常人恐怕早就拉投资，寻求资本，但苏醒不打算这么做，拉了投资进来，有了股东，哪怕在股权架构上做文章，苏醒占据话语权，但还是会面临很多问题。

联想就是先例。