育起来，杀人推塔一气呵成，再把线转到下路，针对对面的下路和小龙以及防御塔进行一波资源掠夺。

这样韩国队伍的双人线就是个优势，对面的双人路反而变成劣势双人路。

因此可以说，运营不打架其实是一种误区。

不是不打架，运营的目的本身就是拉开差距，而拉开差距最简单粗暴的方式就是打架拿人头，得到经济优势。因为经济代表着装备优势，代表着你接下来继续打架的话，大概率能赢。

仔细研究所有擅长运营的队伍就会发现，运营往往都是以打架为前提的。

n能零封s7冠军三星？

n三板斧就把三星锤爆，三星太菜了。

n当时不论是运营能力还是打架能力，都强于三星。

小狗和小明灵性转上路，四包一杀人拿塔抢峡谷先锋，然后立即转战下路拿龙拿塔放峡谷先锋直接撞二塔。

这样三星直接在13分钟丢了三座塔，而且其中一座还是至关重要的下路二塔，为g奠定优势。

这就是运营，有脑子的运营。

很多时候所说运营不建议打架是什么意思？

因为在装备、人数差距不大的情况下，打架并不能确保能赢。

技能、阵容、走位甚至塔伤都能决定一次战斗的胜负，你无法确定这些因素，只能凭感觉。

这种感觉往往是不可靠的，所以要避免这种均势的打架，要做到有大概率把握才上，不是说什么架都不打。

因此可以说，这才是韩国队伍玩运营的核心思路。

而且这样的打法节奏非常快，很容易让非韩国队伍不适应，从而进入到他们的版本节奏里。

s5以后，中国队伍基本已经学会了这样的运营思路。

但只学不创新，永远只能跟在韩国队后面吃灰。

na面前强调过很多次什么叫运营，什么叫有头脑的去掠夺资源，有想法地以多打少，围绕某个点去打，用脑子去战胜对面。

按道理来说，他也从没藏过私，从后世穿越回来的任何先进理念都传授给了这两支队伍。

na还是出现了这样的毛病，这就让云洛阳开始反思起来，哪里出了问题。

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