额，白度外卖自此一蹶不振，开始渐渐掉队。8月，美团外卖在多城市增加美团商品专送服务超市专送、水果专送、松鼠便利。

n2o的服务范围，绝不仅仅只有餐饮，只要是能够“到家”的业务，都是美团可以尝试的。更重要的是，美团专送团队已经非常成熟，配送业务，无论是人力还是技术水平，都已经确实能够支持起美团的想法。

2016年下半年，美团饿了么补贴大战继续，原本在张旭豪计划中“6个月结束”的战斗，战线长得大大超出他的预计。此刻，白度外卖已开始渐渐不再继续跟进补贴。11月17日，王兴在第三届世界互联网大会演讲正式提出“让国人吃的更好，活的更好”的宣言。

2017年上半年，饿了么、美团外卖的市场份额占比分别为417，41。同年8月，饿了么正式并购白度外卖，合并后的市场份额达到54，开始与美团外卖拉开距离。这一阶段，美团在线下配送上的能力成为了美团拓展新业务的重要能力。不仅仅是美团的配送人员团队，更重要的是，美团的匹配和地图算法也是o2o领域的个中翘楚，这使得，美团在“到家”这个场景下，有了更大的想象空间和能力。

2017年7月13日，美团跑腿业务上线，继续基于线下配送能力，拓展lbs服务场景。同一年，新零售的概念开始逐渐兴起，零售业务的线上线下结合趋势与美团自身的业务能力开始更加匹配，美团也开始试水新零售。7月17日，小象生鲜上线。正式开启生鲜配送的业务。美团和阿里的竞争规模进一步加强。10月，美团获得由腾迅领投的40亿美元f轮融资，估值达到300亿美元。

同期，外卖业务继续平稳发展，2017年第4季度华夏互联网餐饮外卖市场分析报告显示，在外卖市场份额上，合并了白度外卖的饿了么达到498。美团位居第二。

2018年2月，突传阿里将全资收购饿了么，传言称，张旭浩可能会出局，原因可能是此前与阿里签下的一份“对赌协议”承诺过2018年3月之前实现饿了么盈利的目标失败，但未经证实。8月，饿了么受到被阿里收购，业务整合的影响，外卖市场规模缩减。年中，美团外卖占比达到633、饿了么与白度外卖一共占据不到40的市场份额。同时，美团日均订单量超过2000万单，并且，日前据王兴透露，整个外卖业务已经实现盈亏平衡，成为外卖市场无可争议的第一名。

纵观美团外卖5年的业务发展，美团将其在团购业务的先发优势，lbs服务，地推团队管理和商家资源拓展与管理方面的能力发挥到极致。早期，美团借助自己强有力的地推团队，迅速对饿了么实现了赶超。并且在很长一段时间与饿了么保持了一定的均衡。但后期，一些产品以外的因素，包括管理的失控，巨头的入场影响了战局。

孙子兵法讲“不可胜在己，可胜在彼。”战斗胜利，有时候并不是依靠你做对了什么，而是要确保你没有做错事，并且等着对手犯错。也确实，因为饿了么自己犯下的一些小小的失误，失去了这场战争的胜利。但是从这里也能看得出，各大巨头对外卖市场的争夺是何等激烈。在互联网+概念越来越重要的未来，流量的变现和线上线下的合作开始变得越来越重要。美团一枝独秀，一个季度的收入就高达两百亿元，毛利达到46亿元之多，可见这是一个何等巨大的市场。

据说，光是美团每年为外卖小哥的收入就高达200亿元，如果放到北桐市的话，周方远倒是不太清楚原时空北桐市的这些外卖小哥一年一共能赚多少钱，但加起来达到上亿元还是不成问题的。那么在小哥赚钱的同时，作为外包第三方，赚到同样的钱也不是什么大问题。

固然，对于这些二代们，几个人加起来一年赚一亿不算什么，但别忘了，他们能够进入这个领域，就等