第1933章 情怀(1 / 2)

第1933章 情怀

“这个是自然,叶总,我这边做了一整套的公司的改革计划和展计划,您看一下,我相信,只要这两套计划多能顺利的进行实施,公司的业绩一定会有一个很大程度上的提升。”刘希媛从包里拿出两本厚厚的计划书递给了叶凌天。

只不过,叶凌天并没有去接刘希媛递过来的计划书,而是说道“计划书我就不看了。”

刘希媛对于叶凌天的态度有些错愕,还以为自己做错了什么。

“即使给我看了,我也不一定能看出个所以然来。”叶凌天道,接着道“你是专业人士,而我是个十足的门外汉,我根本就无权去评估你这个计划书的好坏,外行人就不要去指点内行人了。我还是两句话,第一句话,我叶凌天做事一向讲究疑人不用,用人不疑,既然我用了你来当这个总经理,我把安保公司交给了你,那我就是对于充分的信任,所以这些我不需要看,你大胆的去实施就行,我支持你。第二句话,那就是我不看过程,我只看结果,我既然让你来当这个总经理,那怎么经营怎么管理那都是你分内的事,你分内的事就由你自己去做主,同时,也由你自己去承担后果,这是你的权力同时也是你的责任,过程是怎么样的那是你的事,我只看最后的结果,还是那句话,我要公司越做越大,做出国内安保服务的第一品牌,接收更多的退伍军人,给更多的退伍军人就业机会,同时稳步挺高员工的待遇。做到了,你就是称职的,做不到,你就是不称职,我只看最后的结果,以结果来对你进行评判。”

“当然,对于公司的经营管理,我只提几个要求,这几点你必须按照我的意见来做,第一点,公司必须叫做老兵安保服务有限公司,这个名字对于我对于所有老安保公司的人都有着特殊的感情,也有象征意义,不能变,这个已经按照我的意思事实了。第二点,公司的经营模式必须按照我最开始创建之初的模式来,那就是把运营和业务分开,你是总经理,你负责全部全面,但是你必须要做到,不能让运营去绑架业务工作,必须要保证业务工作的独立自主权力,这是我们当初从实际工作当中的出来的经验教训,一旦让运营有权利凌驾在业务上,那么业务就很难按照自己的意愿进行下午,运营这边要节约成本也高效率,势必就会让业务工作那边放弃掉训练放弃掉很多的待遇等等,最后,也就势必会导致业务工作的服务质量和员工服务素质下降,短期来看,可能会节约成本降低效率,长远来看则是自掘坟墓。更重要的是,干业务工作的都是基层的安保人员,而干运营工作的都是管理人员,如果不分开,就肯定会造成管理人员挤压基层安保人员的情况生,造成基层安保人员的权益福利待遇等等遭到剥削,这是我最不能见到的,所以,一定要保证业务系统与运营系统完全独立分开,业务系统只受总经理一人的管辖,不受其它方面的管辖。明白吗?”叶凌天着重地介绍了这一点。

“我明白,我仔细研究过这点,我一定会照办的,其实在这份计划书里面我已经体现了,不过,今天过后,我会再把一些细节和制度进行调整,完全的让业务系统与运营系统独立分开,不过,叶总,不可能完全让业务独立,如果完全独立,在财务上人事上也不能进行适当的节制的话,那也有可能出现无法管辖尾大不掉的情况,到时候可能会出现公司的一些决策下面根本不执行的情况,所以,叶总,我觉得还是要在人事和财务上进行一些适当的节制。”刘希媛在表示一定照办之后接着又说出了自己的担忧。

“这是自然,我刚刚不是说了吗?不管是业务系统还是运营系统都要受到你总经理的节制,我所说的是不受运营系统的节制但是并不是说不受你的节制。你是公司的总经理,他们当然要听你的,即使是业务系统,也必须要坚决执行你的意愿,必须在财务上比如在人事上,