互联网产业已经明显进入了新一轮的爆发期。

eb20浪潮袭来，无数新的业务模式出现，创业热潮形成、国际巨头来袭，市场竞争日趋激烈……

如何在这样的时代大势中，继续保持易趣系的领先地位？

下一步该走向何方？

隋波相信，无论是易趣的宋健、李欣；易迅的周杰、小马哥；还是百度的王川、陆奇、俞军；甚至facek的周枫、易付宝的张勇。

他们现在都是站在行业的最前方，眼前已经没有可参照的道路。

未来，笼罩在一片迷雾中！

再往下面一些的那些高级副总裁、副总裁们，甚至更接近市场一线的总监、经理、员工们，都会有某种彷徨。

眼前仿佛有无数条道路，无数个方向。

但是，谁也不知道，哪条路才是最正确，最适合现在的易趣系的……

尽管隋波在日常的工作中，已经不断的在潜移默化的向他们灌输了很多理念。

并且指明了易趣的“大数据”、“新零售”战略；易迅的“互动娱乐”战略；百度的“技术驱动、科技创新”的深度学习、人工智能战略。

但具体应该怎么做，如何分解成一个个时间段的小目标？

力往哪里使，船往哪里开？

隋波还从来没有细致的和他们沟通过……

他的事情太多了！

在过去的两三年里，游学硅谷、布局投资；回国后合并腾讯、收购新浪、易迅上市；发动易趣大促，和国美开战；百度上市……

一顿操作猛如虎。

回头一看，发现易趣系已经不知觉中，壮大到了如今的地步。

是时候停一下。

重新梳理和规划好现有的基础，为他们清晰的指明未来五年的规划和方向了！

正是因为这次战略会的重要性。

隋波才会将所有他认为重要的人，全部召集回京。

所有副总裁级以上人员，全部聚在一起，开4天的封闭会议。

要是再算上来回飞机的时间，尤其像周枫、陆奇这样从美国赶回来的。

差不多会让整个易趣系，在一周时间里，都处于高级管理层全部消失的状态……

这个影响不可谓不大！

但隋波认为这是必要的。

必须要让所有的核心人员，全都清楚的明白公司接下来的战略规划是什么。

甚至可能还要在很多问题上，经过激烈的讨论，最终才能统一所有人的认识。

战略是什么？需要怎么执行？

执行过程中会有什么问题？怎么解决？

执行过程中有存在什么不确定因素？怎么解决？

外部的反应和变化会怎样？

对产业终局判断是什么？

各公司目前存在哪些问题？解决方案？……

这些问题，都需要通过战略会，所有人坐在一起，全面、细致、充分的进行讨论，思想碰撞和头脑风暴，然后形成决策和行动纲领！

………………

隋波入住的是“竹屋”别墅，出自日本建筑大师隈研吾之手。

他挑选这个别墅，完全是因为在前世时，非常喜欢的一部电影《春娇与志明》里，竹屋曾是电影中男女主人公幽会的浪漫之所。

影片中柔和的光影在竹屋中肆意流转的温馨场景，给他留下了深刻的印象。

“竹屋”别墅一栋有716平，共6间卧室，二层有两间卧室，可以住8人。

左清泉毫不客气的就和他住在了一起……

反正都是独栋，彼此间相隔较远。

所有人的房间，又都是小左同学分配的，其他人除非刻意窥探，谁也不会知道。

对她这种小心思，隋波也