谋远虑”。

还真有一些明眼人，

从隋波最近一段时间的投资、收购的目标中，找到了一些规律，并总结出了背后的逻辑

设立天工科技，招募国内lux大牛、红旗lux团队——操作系统研发；

设立紫薇半导体，收购美国sasei——微处理器cu；

投资展讯通信——基带芯片及系统芯片；

投资中芯国际、中微半导体——芯片制造；

收购中国无线（宇龙通信）——智能手机研发……

这个逻辑就通了！

隋波的目的，是要全面“豪赌”3g时代来临后，移动智能终端会爆发！

再联想到隋波旗下的主业是互联网……

毫无疑问，隋波的终极目标，就是要打造一个全体系的移动互联网产业链！

这个“战略”……，够激进的啊！

要知道，移动互联网已经喊了很多年了。

全球业界也都认为，到来后，通信网络和互联网络的结合，将会是一个大趋势。

但是，全球那么多巨头公司，

为什么到现在，都没有具体针对移动互联网的战略出台？

大多都只是小规模的做一些产品尝试，和技术研发的储备？

原因其实很复杂，也是多方面的……

首先，就是巨头公司在现在的市场格局下，太成功了！

这种成功，和市场领导者的地位，无形中阻碍了他们对新兴市场的进入步伐和决心。

比如，微软没有能够真正重视移动互联网

其实早在2000年，经历过kangaroo、iaq的成功之后，微软就基于dos nsnbile，开始进军智能手机市场。

2002年，微软就已经发布了技术框架。

但一直以来，

这款产品都是以实验性产品的形象存在，微软操作系统的ai接口一直未能统一，前向兼容性很差。

s移动设备的开发者生态一直不完善，dosnbile的应用数量、用户体验都很差。

ne和ios操作系统时，微软的反应也非常慢，似乎看不上移动操作系统……

最终错失了4000亿美元的市场！

英特尔也是如此，

正如前文提过的，英特尔其实已经进行了多年的手机芯片的尝试。

但由于盈利情况不好，英特尔于2006年，将手机芯片部门cale卖给了arvell。

至此也错失了移动互联网市场，被ar成了大势！

同样，手机巨头诺基亚也是如此。

诺基亚的sybian（塞班）操作系统，曾经占据了智能手机市场的大半壁江山。

但是其版本过多、兼容性差、上网速度慢、不适配触摸大屏等诸多问题，则变成了和android和ios竞争时的硬伤。

最搞笑的是，

在塞班系统还有着庞大的市场规模和用户时，诺基亚忽然又放弃塞班，改和微软合作系统，自废武功……

所以，有时候巨头公司的核心能力，在面对新的时代趋势时，可能反而能会变成“核心阻碍”，从而丧失破坏性创新的勇气。

第二，不可控因素太多……

标准，各国就折腾了多年。

欧洲的cda，美国的cda2000，中国的tdscda……

眼看着，还要再争几年呢！实现了，想要推动移动互联网，还需要移动通信网和互联网融合、互通。

可是，移动通信网是以运营商为中心的，互联网则是以用户为中心的。

这个时候，无论是学术界还是企业界，的理解，还是把3g手机当成通信产品，认为3g手机是一个可