虽然活塞缺少了拉希德个里基·戴维斯，开拓者也没有拿出那种对垒死敌的气势。

斯塔德迈尔和斯普雷威尔看见莫蒙尘就矮了一截，全队只能靠内线优势打一打。

韦伯回来后，莫蒙尘和希尔再次玩起了包夹。

韦伯接球前，活塞的内线会从各个方面挤兑他，比他要球进攻。一旦他拿球，活塞的包夹便会立刻跟上。

作为发起者的韦伯担任着球队实际组织者的角色他是最强的得分点，是组织者，是决策者。他决定球队的进攻如何进行，他是球队的完全核心。他非常乐于接受这一任务。对组织核心而言，意识、判断和决策能力远比个人技巧和运动能力更重要。

许多人对他运动天赋及娴熟技术的赞美，是一种一叶障目式的误读。他在组织和传递上的天分远在他那已经超然出众的个人能力之上。

活塞也是抓准这一点，他们会选择性的放空开拓者外围有威胁的射手。

这么一来，韦伯必须要传球。

他对自己的传球有信心，也相信队友的能够把球射进，他也相信，活塞的断球人员一定就在附近。

但是，那又如何呢？

莫蒙尘闪现出来抢断，他的速度够快了，时机还差了一点，斯普雷威尔外线拿球，射出三分。

很可惜，他没能射中。

活塞反击，阿兰·休斯顿扣篮得分。

50比43

上半场剩下三分钟的时间，7分的优势。

开拓者球迷将对接下来的三分钟感到厌倦，因为他们每个人回合的进攻都是一样的。

韦伯卡到位置——韦伯背打——韦伯被包夹分球——莫蒙尘抢断得手或者失手。

三分钟的时间，活塞用这个重复的套路玩了五个回合。

他们成功了两次，从韦伯的手上两次断球成功。

他们应该为此感到高兴，因为韦伯是有史以来最会传球的大前锋，为了躲避抢断，他会使出浑身解数。

就算他小心再小心，莫蒙尘依旧能够猜到他的分球位置，唯一欠缺的就是抢断时机。

每个回合，韦伯都要确保他比莫蒙尘更快一步。

同样的，莫蒙尘也得保证他比韦伯反应迅猛，谁更快，谁就能成功。

这三分钟，他们两人交手五个回合，韦伯赢下三局。

很难因此说韦伯赢了莫蒙尘，因为他失误了两次，五次分球，两次失误，三次传到队友的手中，这三次传球，斯普雷威尔只投了一球。

所以，也可以这么说，莫蒙尘虽然只完成两次抢断，却四次防住了韦伯的分球。

因为他的分球没有转化为得分，那样就没有意义，虽然他没把球抢到，但他及时上前，给了投篮手很大的压力，他们难以在绝对空位的情况下安稳出手，顶着压力出手和空位出手是完全不同的两种进攻方式。

包夹策略和截断传球策略的成功，帮助活塞半场57比45领先开拓者12分。

半场，莫蒙尘砍下14分6篮板6助攻5抢断。

这是他职业生涯第一次半场砍下至少10+5+5+5的数据。

“有本事继续包夹我！”

传球是韦伯最引以为豪的一项技能，他绝不允许对手在他最擅长的领域将他击败。

如果这是你的愿望。

莫蒙尘露出笑容“我可以大发慈悲地满足你。”

韦伯有种难以言喻的奇怪感觉，他突然觉得，活塞这般针对他包夹，有可能不是为了针对他。

这是一种感觉，因为他在上半场没有察觉出那种真刀真枪的拼劲。

活塞没有把他们当成最大的对手，那就像是一种实验，这种感觉最