“制作成本13亿，萤火虫可以承诺再拿出3000万用作前期宣传，但北美这一块，环球只占线下市场百分之13的收益，不涉及票房。另外，版权归属萤火虫，环球只有三年的授权使用权。”

“宣传要走康斯卡特旗下的广告渠道，这样我们就答应。”

莱曼说出己方的第一个条件，环球的几位高管知道萤火虫不可能让出北美票房市场后，也放弃了这个念想，简单来说就是供求关系吧，萤火虫还有选择余地，环球相对来说弱势了些，那既然都决定合作了不如在其他方面为公司赚取好处。

像广告业务，承接硬广、铺设，帮忙联系电视台放映预告片等等等等，萤火虫总要花出去那么多钱，环球是可以赚一点的，反正市面上那么多广告商，与其找别家，不如“自己人”分了。

当然，只要效果一致，莱曼不在乎这笔钱流向哪里，反正都是要投进入的，他摆摆手，接着道“等到那时候，我会让利亚姆跟贵方对接的。另外，圣诞院线的开画数量，环球保证不能低于4000家，电影可以举行几次院商内部试映，我们保证项目，贵方保证足够的排片份额。”

4000家影院联合放映的规模到了今天已经不算多了，因为银幕数量起来了，电影的开画数额只会快速往上升，这点资源，环球还是给得出的。

见对方无异议，莱曼又说道“环球不得干涉项目拍摄，但可以监督资金支出——萤火虫确实花了这么多钱拍片；广告业务如果由贵方对接，就必须匹配资金的流量推广支持，具体要求是电视网的预告放映必须在热播剧集的片尾贴片，硬广铺设必须是各州城市人流量大的地界”

类似的要求，都很合理。

钱花了，档次得提上来，总不能3000万的宣传待遇和500万一样吧。

萤火虫与那么多家制片厂合作过，很多事也清楚，环球也没想坑，只是有这样的服务，赚点业务钱，就当给其他部门创收了。

最后，莱曼又提一点，那便是第一笔分账必须在电影下画后一个月内结清票房利润，这倒是有点蛮不讲理，不像前几个条件那么正常。

因为分账这东西，院线那边就慢，拖了一阵交给发行方后，基本又会拖一阵，而且这么大笔钱存在账户都能创收，慢点好啊，所以一般来说电影行业是三月一结，想多合作的可能积极点。

这种感觉就好比项目收益发行方都没拿到全部的利润，结果要发行方自己掏钱把制作方的那份先给了。

莱曼也知道最后这点有些过分，但没办法，环球家大业大，萤火虫却是高速发展期，很多地方都要花钱，更别提他还想下半年抄底一波大楼，手里必须有大量的现金。

因为楼价血崩后，很多人只认这个。

再加上还养着漫威这个吸血大户，没有项目创收，很多资产本身就不健康，平时萤火虫还得继续立项电影，搞搞宣发什么的，偶尔慈个善、环境保护、难民问题之类的捐款提升厂牌形象，不都得花钱？

总之一句话，下半年用大钱的地方太多，为了保障资金链，今年的电影，咱得快速回本、拿到利润，不能再跟以前一样慢慢分账。

不止是环球，到时候华纳那边，萤火虫也是会多催催。

好在，只是提前分钱而已，只要有钱赚，环球不在乎谁先拿钱，所以只是调侃了萤火虫急切的分账模式几句便答应了。

敲定细则后，双方签了放映合同。

剩下的事就更简单了，无非是再跟消防基金会签署一个完片担保，环球再派遣几个财务人员监管剧组时期的资金支出，防止萤火虫瞎搞——比如说好的13亿，我们才给这么多资源，结果你丫只花了8、9百万，是欺骗，是方案没对标。

花了两天时间跟环球谈好合作后，莱曼又打个电话让约翰逊去问问