“王先生，我认为我们的定价不能依据这张表格。”jan重申道，“这上面的行业平均值意义不大。首先，表格里有四家公司是2008年前被并购的，那个时候行业发展情况与六七年后的现在不一样；其次，这里面多是生产型企业，而我们是销售型企业，各自的优势差别很大，您很清楚我们最大的优势是什么……”n在说话时，derik也顺势将那张行业估值表拿了过去，看完后朝王暮雪示意，他完全同意jan的看法。

待王暮雪翻译完后，derik不等王飞开口直接补充道“我想诸位很清楚，我们公司直接对接柏林、拜恩、勃兰登堡、不来梅以及黑森等十六个州的超过350个零售商，德国最大的3家电商也是我们的长期合作方，搭建这个宏大的销售网络，获取他们的充分信任，使得他们愿意同我们签3至5年的长期合同，是我们公司多年来所有员工的心血……”

虽然derik说的相当冷静，但王暮雪却可以从他的眼神中体会出一种暗涌。

这种暗涌交杂了太多的情愫，有对过往成就的自豪，对当下公司的热爱，对谈判条件的驳斥，以及对自己病情的无奈。

不知为何，王暮雪有那么一瞬间，被derik的这种看似冷淡却又深切的眼神触动了。

她面前这个五十来岁的男人好似瞬间变回了二十多岁，变回了那个意气风发，穿着便宜的西装，顶着大太阳，全国各地到处跑生意的业务员。

这个眼神让王暮雪相信，他是真的得了癌症，不然谁又甘愿将自己一辈子的心血拱手让人呢？

人们都说，做产品容易，卖产品难。

当下有多少公司的产品部，连目标客户以及客户需求都没弄明白，就盲目开展一个又一个的项目，耗时耗资耗力，以为自己设计的产品一定大火，谁知根本无人买单，最后销售状况一塌糊涂就把锅让销售员来背。

当然，对于最出色的销售员来说，没有卖不出去的产品，只要嘴皮子硬，比基尼和卫生巾，都是可以轻松卖给男生的。

一家公司内的销售部人员或许可以经常跑到设计部、产品部、研发部串门，认真学习新产品的功能及优势，并将他们卖上一款产品的客户反馈和客户诉求提出，促使公司不断改良产品，这个过程的耗时通常在1年以内。

但对于一条产业链最下游的销售型公司而言，这个反馈过程往往需要比较长的时间。

毕竟不是一个公司，2至3年是常见的沟通周期。

在这期间内，如果上游给出的产品并不好卖，销售型公司打破牙齿和血吞都要卖出去，否则没有自主生产能力的他们，就会陷入业绩销售瓶颈，甚至因无货可卖而导致业绩严重下滑的危机。

这家led德国销售公司，竟然能扛十多年，逐步将销售渠道遍布全国，并且稳定而牢固，就一定有自己独特的营销优势。

如果王暮雪猜得没错，这家公司的财务总监可以退休，其他后勤部门也都可以换血，汇润科技真正想要的，是这家公司出色的销售团队。

“我们当然知道贵公司的优势。”王飞开了口，“贵公司的营销网络正好是我们汇润科技缺乏的。”

“所以价格不能这么定。”derik此时索性将那一字未动的笔记本合了起来，视线直直对着王飞道“您知道为何中国的通讯软件巨头，会错过hatsa么？”

王暮雪心头一颤，derik指的应该是企鹅去跟hatsa谈收购没谈成，后来将即时通讯全球市场被facek的马克·扎克伯格横刀夺爱的那个案例。

关于为什么企鹅谈判失败有很多种说法，有报道称企鹅和hatsa的谈判进行到最后一步时，企鹅高管接受了一起外科手术，这使得他延迟了飞往硅谷的行程，