在拉佐斯离开那天，朴京本想直接拒绝，但他发现，他已经没有那样的勇气，公司这么多员工，而且现在大家干劲十足，即便现在公司发布了遭遇紧急状况的公告，大家也与公司共存亡。

最终朴京把那些话咽了回去，自己不再是那个没有牵挂的意气用事的中年人，现在应该是个成熟冷静的中年人了。

朴京最终面不改色的说“我们再考虑一下，这么重大的决策，应该有思考的时间和空间。”

这句话虽然让拉佐斯面露微微的失望，但他最终还是礼貌的和朴京握手之后离开了。

朴京明白，眼前的这三个收购计划，是三个威逼利诱的收购计划，第1个直接并入的计划，那是在用股票红利诱惑他，现在美国股市正在火热，他们集团的股价一直很稳健的增长，而且市面上人大量持有，如果持有基纽讯的股票，别说八千万欧元，未来升职到几亿欧元，都是有可能的。

第二个方案则是退而求其次的获得一次性现金的方案，这个方案显然没有第一个稳固，而且在这个年代持有这么多的现金，在别人看来，完全是一个傻子，如果把其放在银行，要缴税，最好的方式还是把这些钱放在股市，或者投资，这样还能减税。

很显然，第三个方案就有威胁意味了，如果前两个方案行不通，那就只有第三个方案，卖掉公司的核心技术，公司将一无所有失去一切，最终结果就是等着挨刀子，如果真的有人选择第三个方案，那不但是个傻子，而且是精神错乱，有自残倾向。

实际上这本厚厚的计划，只有一个方案，那就是乖乖的并入基纽讯集团，乖乖俯首称臣，第二个方案最终还是要进入股市，第三个方案无异于自杀。

和朴京猜测的一样，拉佐斯在公司的畏难时刻祭出收购计划，然后提出这种威逼利诱共同施展的计划，着实颇具美国狡诈商人的风范。

现在的朴京庆幸的是自己的公司并没有上市，如果上市的话，拉佐斯根本不会出面，他只需要雇佣一家股票或者基金公司，做空或者做多拓疆公司就行了，这种在股市上直接让一家公司缴械投降的方法更是他们管用的伎俩，当然，他们在采取股票市场上的行动之前，都会来一番“不战而屈人之兵”的手段，在这种手段失效之后，才会采取股票市场上的行动。

现在公司的所有人，都投入到了产品芯片内部的程序打补丁和程序重新开发的工作当中，这时候，变革后的公司架构再一次展现了其紧急情况的动员能力，有计算机专业技术背景的人员，无论之前在哪个部门，都转入到了现在的研发部展开技术攻关，而没有专业技术背景的员工，全部转入客户服务和公关部门，负责和全世界的产品部门沟通协调。

朴京看到了这种公司动员制度，就仿佛看到一个国家的动员机制，这种动员机制讲究纪律性，如果长期在自由散漫氛围内的公司内，是不可能出现这种动员机制的。

朴京称之为公司的“战时动员状态”，现在公司目前的高层实际上就是紧急状态动员委员会，颇具政治意味。

公司的日本架构师井上宏次和腾里毅在这次动员中发挥了重要的作用，由于他们长期从事公司人员管理，在这次调配中最大限度的发挥了公司员工的能力，现在出现的危机状况得到了控制，目前全世界范围内的客户都有相应的联络员可以随时沟通，虽然现在新的研发工作和生产项目已经停止，但公司依旧能够保证正常运转，着实是一件神奇的事情。

现在lx公司的程序更新越来越频繁了，那些被引入了强联网机制的设备都不可避免的要求被更新，否则设备就会罢工，这种机制造成的客户投诉和寻求帮助的工作量变得无比巨大，有的时候，不同时区的客户会向公司发出服务需求。

这时候，公司不得不及时采取措施，否则客户现在因为频繁的